四季度以来，生态水泥汉中公司围绕提质降本增效主线，从增强全员经营意识，强化内部管控入手，积极挖潜增效，强化责任落实，严格考核奖惩，多点发力，大干四季度，确保全年生产经营任务目标顺利完成。

增强经营意识，努力创新提升。充分利用经营分析会、班前会、形势任务教育等形式，及时传达贯彻生态水泥公司经营分析会议精神，大力宣传降本增效的重要意义和开展降本增效的目标及措施，加强对降本增效典型做法成果的总结宣传，引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，强化对内部市场化考核标准的再学习，深入开展小改造、小革新等“五小”活动，深挖内部潜力、全面节能降耗，在全体员工中发起了齐抓共管“动员令”。

加强环节管控，堵塞经营漏洞。紧盯生产薄弱环节，狠抓“三级巡回点检、设备包机”制度落实，组织开展了产品质量、原料水渣水分及辅料添加、设备运行等专项对标攻坚，同时组织前往韩城德龙粉体、大唐盛龙进行了参观交流，对标找差距，开阔视野，不断提升生产管理水平。同时全面推行内部市场化管理，树立市场理念，加大考核力度，制定并完善了内部市场化考核方案，激活各部室自主管理的积极性，使精细化管理贯穿于生产经营全流程。

严把物资关口，实现有效利用。按照“减存量、控增量、降成本”总体要求，从源头处控成本，在执行上增效益，加强对材料使用的预算进行控制，尽最大限度降低成本。同时投入使用新建的备品备件库，加强过程管控，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，形成严密的闭环管理系统。同时对物资回收台账、库存台账进行细化，便于材料回收后进行重复使用，鼓励职工在修旧利废上动脑筋，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，做到废材活用。（姚伟伟）