对标，是企业找差距、补短板、强弱项、促发展的有力抓手。今年以来，为推进“强内功、增效益、创一流”目标落地，蒲洁能化公司坚持用好对标这把“金钥匙”，通过立标、对标、达标，开启了企业发展新征程。

精准立标定方向

对标对什么？跟谁对？对到什么程度？这一连串的问题，是开展对标工作首要解决的“热身题”。

为做足准备，取得“真经”，蒲洁能化公司立足国有重点企业对标世界一流管理提升行动，以集团公司“三层九类”对标主题为指引，以2019年“达产达标达效”大讨论大会战深挖出的影响生产稳定运行的工艺问题、安全问题、管理问题和2020年生产经营目标为切入点，认真研究、长远规划，有针对性地制订了对标提升实施方案和对标工作清单，答好了“对什么”“对到什么程度”的问题。在此基础上，坚持“站在巨人的肩膀上提升”和“三人行必有我师焉”的对标理念，既从集团内、行业内甄选外部对标目标，又从公司内、中心内遴选内部对标目标，为对标工作顺利进行明确了方向，找准了标杆。

2020年，由公司领导带队，组织23个部门中心赴烟台万华化学集团、镇海炼化、延长中煤、神华榆林等公司开展了对标攻关工作，共涉及安全生产、节能环保、经营管理、人力资源、党建工作等对标课题82项，技术改造类、工艺参数调整类、管理提升类、安全预防类对标课题40项。

认真对标强内功

“结合企业发展实际，我认为主题党日活动应该以党建+安全，党建+环保的形式开展……”在该公司党群工作部赴陕焦、渭化、陕化开展工作对标后，对标小组成员纷纷交流对标感悟，提出工作措施，为该公司扎实推进党支部标准化建设注入了动能。

为进一步激发对标工作效能，今年以来，该公司通过一手抓培训、一手抓督促，正面引导、反向激励对标课题小组认真对标，增强内功。开展了对标线下+线上培训，线下邀请专家对对标类型、对标模式、对标步骤等知识进行培训讲解，线上通过建立对标课题交流群，及时对各个对标课题小组遇到的困惑和难题进行一对一指导解答，让对标课题小组会对标、能对标、对好标。积极实施“挂图作战”法，按照对标课题进度节点表，及时召开工作推进会，适时对各个对标课题小组工作开展情况进行监督检查，压实对标工作责任，倒逼对标小组成员高度重视、扎实推进。

截至目前，公司各部门中心已经基本达到了对标课题攻关工作的既定目标，挖潜增效、降本提标等经济性指标对标工作正在持续扩容。

奋力达标争一流

“气化炉平均负荷率达到103.3%，工艺气有效气成分达到80.6%”“10月份甲醇产量21.94万吨，双聚产量6.97万吨，创历史新高”……随着一份份令人瞩目的成绩单的相继落地，蒲洁能化公司从立标对标阶段，逐步走上了达标征程。

对标是手段，达标是目的。自开展对标工作以来，蒲洁能化公司始终把“行业争排头，管理创一流”作为奋斗目标，努力追赶，奋勇超越。组织对标课题攻关小组以内部对标和外部对标相结合的方式实现工艺指标同期环比、同行业先进指标对比，保证了工艺参数趋于达标及领先地位、设备长周期运行、经营管理稳步提升，并以此为依据，查找和分析自身差距，积极完善发展战略及管理制度、工作方法、生产工艺、操作流程，为提高企业管理水平和经济运行质量提供了有力支撑。坚持用好鼓励激励政策，及时对对标成果进行通报表彰，不断激发对标课题攻关小组创优、达标的积极性和热情。

今年，除了主要产品产量“芝麻开花节节高”，“新式结构角阀”等8项专利获得实用新型专利授权，获得国家知识产权局颁发的专利证书；企业管理部修订完善制度34项；聚丙烯、聚乙烯装置分别新增牌号产品HP565H和DFDA7042N，同时还吸引了很多同行企业前来对标交流……硕果累累，成果显著。（曹亚婷）