近期以来，在冲刺全年目标任务的关键阶段，彬长矿业文家坡矿始终保持对灾害事故的清醒认识和高度警觉，坚持把防范化解重大灾害风险作为首要任务、摆到突出位置，紧紧牵住超前治理这个“牛鼻子”，严抓严防严控，提升综合防治能力，全力保证矿井安全平稳发展。

优化顶层设计，强化源头治理。按照“总体性、前瞻性、长远性、系统性、具体性”要求，立足“一面一策、一害一策”原则，全面查找灾害治理工作短板，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，每项措施明确工程量、设备配置、资金预算、施工单位、责任人、时间节点等具体要求，做到分类指导、集中治理，使灾害治理目标任务更加有序有力推进。在现场管理方面，将灾害治理工程超前生产安排固化为管理制度，按产量下达治灾工程量，制定生产计划时，首先考虑生产区域致灾因素影响，提前做好灾害风险评估，超前制定技术方案和应对措施，保证生产区域作业安全。

科技进步“带头”，增强治灾实力。大力推广应用先进技术和装备，提高防灾治灾水平。投入1100万元购置40台防冲支架，加强采煤工作面超前支护；投入1400万元购置11台新型防冲钻机，提高卸压钻孔施工质量和效率。先后建成综采工作面自燃发火综合在线监测预警系统和冲击地压综合预警平台，提升了煤层发火、冲击地压等高能事件的提前预警能力，使灾害解危措施更加精准高效实施。对照《煤矿安全规程》《防治煤矿冲击地压细则》《煤矿防治水细则》等规定要求，结合煤矿安全集中整治、安全专项整治三年行动所列问题清单，全面核查冲击地压、排水、“一通三防”等灾防系统能力，对系统落后、能力不足的及时更新和升级功能，强基固本，对标整改。完成中央水泵房排水系统升级改造，将基础坑由原来的0.5米加深到4米，将原来的5台水泵增加到7台，对水泵管路、三通、阀门全部进行了更换，确保排水系统富余、可靠。

因企制宜，引“智”促“治”。利用彬长公司与中煤科工研究院灾害治理合作平台，积极构建管理、规划、评价、监测、设计、效果检验“六位一体”冲击地压防治体系，列出防治重点工作、时间节点和目标成效，形成更加成熟有效的防治措施；签订合作协议，投入570万元科研资金，对复杂地质条件下巷道围岩主动控制综合技术进行研究，着力解决巷道受压变形问题。与西安科技大学加强合作，探索“三下”采煤技术研究，对4105工作面地表岩移观测及采动裂隙发育规律进行研究，获取关键技术参数，为矿井安全经济开采提供技术支撑及决策依据。

突出责任落实，保证治理成效。常态化开展专项整治，成立重大灾害治理工作专班，每周由两名领导班子成员带队组织开展一次专项检查。在防冲击地压工作上，加大钻孔卸压解危措施落实，综采工作面由过去只在回风巷施工卸压钻孔改变为进回两巷同时施工；每周至少开展两次防冲专项检查，保证钻孔卸压、材料限位、人数限员、个体防护等防冲技术措施落实到位；在防灭火工作上，每天对综采工作面上、下隅角封堵情况进行检查，对黄泥灌浆、注氮、束管监测、气雾阻化、安全监测监控系统使用情况进行定期检查，保证系统设施完好运行。根据《矿井灾害治理五年规划》《矿井重大灾害治理工作方案》治灾时间节点和具体措施要求，将重大灾害治理任务纳入月度重点工作考核，对未按期完成的专业部门和人员严格进行追责问责，形成导向明确、责任倒逼、加压推进的管理机制，确保灾害治理工作取得实效。（高剑）