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陕焦公司:落实“六稳”“六保”硬举措 实现生产经营逆势增长

作者: 张静云 王亚东     时间: 2020-10-29     点击: 查询中    分享到:

三季度以来,陕焦公司生产装置连续稳定运行,实现高效产出;产品销售发运顺畅,实现了与市场的同频共振;产品产量同比增长,“经营杠杆”作用凸显;产品销售市场及价格回暖,增收增效成绩显著,实现了“规模和效益双增”目标。

抓瓶颈突破,生产经营稳增长

该公司重点关注制约生产的瓶颈性问题,针对配煤系统的准确性和炉温调控精准性,通过成立技术攻关小组、进行煤岩分析和配比实验、开展劳动竞赛活动等手段,不断提升工艺管理和质量管理的精准度。同时,成立设备维修联保领导小组,建立设备维修联保应急方案,从源头上减少设备故障对生产系统的影响。

报表显示,自6月份以来,该公司设备完好率≥98%,生产系统高效顺畅运行,主要产品产量均超计划完成,其中醇氨日联产以652.02吨创下历史最好水平。

围绕产品质量和成本控制两大核心,该公司一方面实行原料质量责任承包,从入洗源头、运输路途控制到入场堆放全流程严控,把好源头“质量关”,减少产品质量异议损失;另一方面,主动开辟西南地区市场,先后开发对接了昆钢集团,重钢集团等在当地具有较大影响力的用户,达成了一致,实现了共赢。

“今年以来,为积极应对严峻的市场形势,公司上下迎难而上,团结奋进,在6月份成功止损,并连续4个月较好完成各项生产经营指标。”在经济运行分析会上,该公司党委书记、董事长姚继峰说。

抓执行能力,综合管理稳提升

今年,面对新冠肺炎疫情给企业生产经营造成被动局面,陕焦公司精准施措,把管理着力点对准员工职业操守、技能提升等方面,不断提升全员的综合素养。以“一保二压三从紧”为主线,要求生产、经营、管理各方面保生存、压库存、降费用,把“精打细算过日子”落实到每位员工的具体工作中去;在经营防“腐”、生产打“假”、管理抓“虚”等三方面精准发力,进一步夯实工作作风;以全员技术技能提升为抓手,将“带薪培训”激励机制修订进了薪酬制度中,促进全员技能提升。

同时,为强化均衡生产,鼓励稳定生产,该公司优化奖励激励考核细则,不仅将企业效益和月度奖金总额浮动挂钩,形成了企业效益人人关心的局面,激发全员干事创业热情,还对公司整体安排部署的重点工作和节点性任务进行每月督办落实,通过考核兑现,提高全员执行力。

抓大局方向,党建生产稳融合

党支部标准化建设是筑牢党支部战斗堡垒的有力举措。今年以来,该公司党委按照阵地建设全覆盖、组织内涵全覆盖等要求,在全力打造24个基层党组织标准化建设同时,结合生产大检修、急难险重任务等,先后成立党员突击队、党员示范岗,扎实开展形式多样的主题党日活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,促使思想政治工作与生产经营工作同步进行。同时,以体制机制创新为动力,以打造“三支队伍”为契机,加快建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理体制,深化三项制度改革的“减法”,换取企业效益和市场活力的“加法”,为高质量发展注入新动能。

四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点。为圆满完成全年目标任务,陕焦公司上下将以更明确的目标,更坚定的信心,更集聚的力量,努力交出一份亮眼的成绩单。(张静云  王亚东)

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