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榆林化学:用新时代“工匠精神”铸就项目部标准化建设品牌

作者: 杜丽华     时间: 2020-09-23     点击: 查询中    分享到:

榆林化学公司遵循建设一个“生态系统”、打造六大“功能平台”的发展路径,大力弘扬新时代“工匠精神”,聚焦做精做优,坚持守正创新,积极推行标准化建设、规范化管理,建立健全标准化管理体系,努力成为行业具有影响力的经验与标准服务商。

理念先行,注重“上下统一”

统一思想,凝聚共识。推行标准化,说易做难,解决思想观念问题是关键。刚推行标准化时,在项目管理层和职工中有很多同志撇过嘴、摇过头,出现过质疑的声音。公司党政审时度势,首先在领导班子层面统一思想,再面向各级管理人员讲解开展此项工作的重要意义,管理人员理解了再去给作业人员宣贯,通过层层思想发动,种种疑虑烟消云散,增强了大家的思想自觉和行动自觉,为顺利推行项目部标准化建设扫清了认识上的障碍,奠定了坚实的思想基础。

明确目标,压实责任。全面推行标准化建设,必须坚持目标导向和结果导向,使标准化内嵌于心、外化于行,在每个岗位、每项工作、每个环节得到充分落实。为此,二季度公司组织召开了项目部标准化建设推进会,公司党委书记、执行董事宋世杰从开展项目部标准化建设的历史意义、时代内涵及具体要求等方面进行了详细阐述,提出了全面实现“业务流程化、流程标准化、标准数字化、运行智能化”的智慧企业目标,明确了任务分工、督导领导、牵头部门和考核方式,夯实了各部门、各项目部负责人主抓具体工作事项第一责任人责任,以项目部标准化建设为抓手,全面提升工程建设管理水平,推进公司各项业务的标准化体系建设。

追求卓越,讲究“精益求精”

管理体系模式“新”。公司时刻关注制度创新和管理创新。项目建设过程中,在陕煤集团内部首次全面引入IPMT管理模式,即由榆林化学公司和众一伍德工程有限公司组成一体化的项目管理团队。借鉴管理公司系统、成熟、丰富的工程管理经验并进行整合固化,各项管理制度陆续出台,企业标准体系日趋完善,尤其在安全、质量、采购、文控、合同支付、工程管理等项目建设方面,先后制定了200余项程序文件,持续提升文件的权威性和公信力,为在建项目的顺利推动和陕煤集团后期项目建设形成管理流程及管理标准提供了强力支撑。

标准方案内容“精”。为推动项目标准化建设,结合现场实际,由工程管理部牵头制定了《项目部标准化建设方案》,从组织机构、办公设施、岗位职责、工作流程、现场管理等5个方面进行了统一规范,着力下好“打造煤化工技术标准和规范制定与应用宣贯平台”先手棋。从办公用品定置摆放,到现场管理标准化图集;从110条工作流程,到16项标准化工作表格;从现场组织机构设置,到各岗位人员工作职责,方案内容覆盖面广、靶向清晰、操作性强,确保用范本、手册和尺子助推现场精细管理、精益施工。与此同时,公司还先后出台了一系列配套制度和考核措施,进一步明确了组织机构、规范标准、工作流程及奖罚措施等。截至目前,已开展三次项目部标准化验收评比活动,根据评比结果严格执行奖罚兑现。

宣传培训范围“广”。公司项目部标准化建设坚决摒弃一放了之、一批了之、一转了之。数据与智造中心将成熟的标准化流程数字化、可视化,使每一个标准化流程易学易用,并对全员进行了集中培训、广泛宣传,使广大职工熟知管理制度、工作流程和各项标准要求,有效规避了干工作随心所欲,凭着经验干、拍着脑子干等现象,降低了沟通成本,提高了工作效率,提升了企业快速反应能力。

标准之花,呈现“竞相绽放”

走进项目施工现场,整齐规范的质量样板区、安全体验馆、项目部临建区引人注目。整个施工现场各工种分区施工,紧密配合,现场施工有条不紊。

全厂管廊基础实体工程质量样板在中央控制楼西侧成功设立。通过实体样板,施工单位可更精准进行实物交底和质量培训,通过日常对照检查,及时发现操作过程中工序、部位与样板存在的差异并进行整改;每道工序施工完毕后,项目部和监理方可根据样板的内容和要求进行精准验收,确保一次验收成功。同时,创新工程质量把控,从事后验收调整为施工前预控和全过程控制,做到施工进度与工程质量齐头并进,为打造精品工程提供了参考和保障。

为有效防范和遏制各类事故发生,不断提升安全管理水平,公司创新安全教育方式,搭建“游乐式”安全体验馆,涵盖了电动安全带、安全帽撞击、平台倾倒、安全鞋撞击、机械伤害等15项体验项目。同时,馆内还设置了VR虚拟体验设施,让员工能够更真切地感受到事故带来的伤害,让安全理念以更直观的方式深入人心,进一步深化和提升现场安全管理能力和水平。此外,信息化管控手段在现场也得到广泛运用,施工现场安装了视频监控系统,下一步将设置监控机房和监控员,对全厂重点工程部位的施工安全和工程质量进行全过程、全天候实时监控。(杜丽华)

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