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陕建机股份:“三项制度”改革激活发展新动力

作者: 王高烁 张晋安     时间: 2020-07-24     点击: 查询中    分享到:

“三项制度”改革事关员工切身利益、事关企业高质量可持续发展,陕建机股份立足公司“15533”战略发展目标,通过深化“三项制度”改革,不断补短板、找突破、求创新,推动改革步入深水区,充分调动了广大干部职工干事创业的积极性、主动性,成为企业持续释放出新活力、实现跨越发展的内生动力。

 岗位绩效双评 收入“能增能减”

2015年,该公司通过重大资产重组,引进混合所有制多元战略投资者,产业协同效能得到有效释放,企业迈上高质量发展“快车道”。在追赶超越再创新高的过程中,公司领导敏锐的感到企业还存在“制度不少,闭环不够,体系不全”的短板,“补短板”已经迫在眉睫。

2019年底,陕建机股份对相关制度进行梳理,将待建立、待完善的26项制度串联,建立时间轴,设定任务节点、明确责任人,开启“三项制度”体系化建设。“三项制度”体系化建设重点在科学激励,深化分配上,公司相继出台实施《深化三项制度改革实施方案》《员工岗位晋升管理实施暂行办法》《薪酬管理制度》等10余项制度方案,从制度上进行规范。将岗位晋升与薪酬制度摆在明处,有据可依,统一构架,同步实施。将现有岗位分为管理、技术岗位,研发岗位,操作岗位三大岗位类,每个岗位按照要求分为不同等级,对应不同薪资等级。将学历、职称、技能等级在一定程度上进行对接,既满足了员工对职业发展的需求,又打通了收入“能增”的通道。

以业绩为导向,发挥绩效考核“指挥棒”作用,对标同行业,完善与业绩挂钩的企业内部收入分配机制,深化内部分配制度。对生产车间实行全额承包制,进一步完善《生产车间人工费用全额承包核算实施办法》,差异化分配制度更有效激发了员工的积极性和主动性,企业产能得到显著释放。

绩效管理是考验公司“三项制度”改革的一个重要指标,而制造业企业成本所创造的价值完全地反映在企业的息税前利润(EBIT)中。陕建机股份通过混合所有制改革,引入民营资本管理优势,优先在子公司上海庞源租赁构建以息税前利润EBIT为起点,运营企业绩效评价体系,对其所属各公司高层管理人员进行EBIT指标动态考核,破解了收入能增不能减难题,给出了“能减”的依据。

该公司通过对制度改革“回头看”,不断完善体系建设顶层设计,搞好配套衔接,做到彼此呼应,增强整体功能,彻底打破了吃“大锅饭”的念想,为高质量发展加油添力 。

“三定一书”扁平管理  精简岗位提效率

按照合理优化、扁平管理的总体思路,压缩部门,合并调整岗位,对标同行业劳动效率平均水平,进一步控制用工总量,重新开展定编、定员、定岗及编写《岗位说明书》“三定一书”工作,进一步精简机构设置。

本次“三定一书”工作,结合上市公司特性和组织机构、管理业务、生产规模、设备配置等方面的要求,对专业技术岗位和关键技能岗位均进行结构性调整,逐步推行机关大部室制,撤并虚设、挂靠、低效的组织机构,进一步压缩管理层级。完成了工程机械研究院的机构优化整合,将综合车间按生产工序分解至机加工车间及装配车间,撤销原有综合车间建制。

陕建机股份遵循对事不对人的原则优化岗位设置、进行岗位分析、明确岗位界定、细化岗位职责,在表述准确、规范统一的基础上填写《岗位说明书》。“三定一书”工作的层层推进,岗位部门的合理撤并,提升了工作效率,为“三项制度”改革夯实了基础。

“相马”变“赛马”  选人用人“能上能下”

陕建机股份开始在“能上能下”上想方法,在畅通员工个人发展通道上找突破。

今年复工伊始,该公司便制定《部门助理管理办法》,开启了为期70天的“部门助理”选拔工作。113名员工报名参加,首轮审核通过100人。同一起跑线,同一规则,无论是管理、技术还是操作岗位,大家都在这场公开选拔中看到新机遇。选拔环节引入专业机构,用更加标准化,程序化,科学化的“赛马”机制,经过线上行政能力测试、线上心理及职业能力测评、线下申论、策论笔试及非传统无领导小组面试等4个环节的选拔。“线上”模式为选拔提供科学参数,线下申论、策论笔试题目紧贴公司实际,面试环节改变传统形式,采用无领导小组面试,主考官退出讨论现场,进入面试观察室进行现场视频直播观察,更加真实的反映选拔人员的综合能力,整个选拔过程取得了意想不到的效果。9名“80后”、4名“90后”脱颖而出,成为陕建机股份第一批部门助理。试用期考核合格后,将与13名部门助理签订《部门助理岗位聘任书》,并对其进行聘用期考核的动态管理,真正做到了“选得准、考得严、下得去”。

陕建机股份坚持“优者上、庸者下、劣者汰”,使“能上能下”成为常态,为真正想干事、能干事、干成事的员工,打造出一个公开、公平、公正的“赛马”平台。显而易见,“部门助理”选拔工作不仅仅是一次试水,更是公司“三项制度”改革的突破点。

“云招聘”严把关   人才队伍“能进能出”

群贤毕至,大业可成。如何构建一个吸引天下贤才的用人机制,锻造一支德才兼备的干部队伍,是公司领导思考得最多的事情,也是“三项制度”改革中决心要解决的关键环节。

在队伍建设方面,陕建机股份紧跟陕煤集团“万人计划”部署,严把人才进入关,创新招聘方式与渠道,着重引进高层次人才,探索柔性引才引智政策,灵活使用外部资源,推行人才能进能出的市场化管理模式,将三项制度改革与人才强企工程相结合。

2020年初,在有序组织员工复工复产的特殊时期,陕建机股份快速反应,积极利用国家各项就业政策及学习强国APP“云”招聘平台,开启2020年高校毕业生招聘工作,通过视频互联方式,进行了多轮网络面试。截止目前,共招聘高校毕业生40余人,其中一本以上占比近半。

陕建机股份在人才管理与政策合理利用上探出路,找思路。一方面人才受到重视,愿意留在企业发挥作用,另一方面,公司与引入人才签订协议,全程考核,真正实现“能进能出”。截至目前,利用省市各类政策申报多项人才工作项目,2020年,陕建机股份塔机创新团队入选陕西省“三秦学者”创新团队支持计划,成为陕西省为数不多的同时具有“百人计划”、“千人计划”、“三秦学者”“创新团队”的省级最高技术拔尖人才的摇篮。

深化三项制度改革是落实中省企业改革部署的迫切需要,是建立市场化经营机制的迫切需要,更是公司打造国内领先的工程机械制造商和国际知名的工程机械租赁商的迫切需要,陕建机股份将继续破解观念机制障碍,进一步深化“三项制度”改革,为企业可持续发展增添活力。(王高烁  张晋安)


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