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运销集团:以精准考核激发内生动能

作者: 杨龙     时间: 2020-05-22     点击: 查询中    分享到:

“要切实抓住考核痛点,进一步加大个性化指标考核权重,减少共性指标考核占比,发挥好考核的指挥棒作用”,运销集团党委书记、执行董事、总经理杨科生在公司考核方案讨论会上说到。

2020年,运销集团在优化目标责任考核体系和考评机制方面下功夫、挖潜力。突出高质量发展效益和效率,努力实现管控模式和考核导向统一,是运销集团今年在考核上的一个变化。

“优化考核方式的目的,就是要达到促使各专业化销售公司和区域办事处提升专业化能力和服务水平,促使各经营企业提升经营质量和发展创新能力,推进企业治理能力现代化”。该公司分管考核工作的总会计师、财务总监和学谦说到。

该公司建立了经营业绩、经营管理和党建工作“三位一体”目标责任考核体系,实行月度考核通报机制,实施不同的计分方式,并进一步强化考核结果的应用。年度目标责任考核结果将作为企业评先树优的重要依据,作为所属单位领导班子调整和中层干部培养、选拔、任用、问责的重要依据。

运销集团在经营业绩考核方面设置关键指标和辅助指标,经营管理方面在运营和战略管控模式下对专业化销售公司和办事处强化经营管理工作考核、对经营公司突出效益优先和风险防控,在党建工作考核方面实施新闻宣传、组织建设、队伍建设、精神文明创建、党风廉政建设、企业文化、群团工作等全面考核。

该公司坚持分类考核、一企一策,各有侧重、突出重点,根据不同企业类型设置关键指标,加大难点指标和短板项目的考核比重,推动质量变革、效率变革和动力变革,实现公司治理水平的提升。

据了解,今年运销集团纳入目标责任考核的单位和部门共有31个,分为专业化销售公司、经营公司、机关部门和办事处4类,分别制定各有侧重的考核项目和指标内容。特别对机关部门进一步打破吃大锅饭的局面,鼓励创新发展,设置总体任务指标和重点工作指标,非生产经营类部门重点工作指标占比不低于50%,与对标管理专项工作充分融合,以管理实践成果为导向综合考核评价。同时,将公司月度重点督查督办工作纳入考核并实行扣分制,激发自主能动性和创造性,促进工作质效提高。此外,还把对标管理、企业改革、物流收入、自备车运量等纳入专项考核,对取得突出成绩的单位、部门及办事处给予额外的奖励。

坚持结果考核与过程评价相结合,聚焦高质量发展,加强专项工作考核和过程管理,强化阶段性目标管理和考核兑现。该公司在通报一季度经营指标运行情况时指出,保持2020年经营目标不变、任务不减、标准不降,坚持以考核强化责任落实,激发内生动能,全力保障稳增长、促发展。

坚持内部考核与外部评价相结合,定量考核与定性考核相结合,强化行业对标考核和外部评价考核,建立内外联评机制。专业化销售公司产销协同考核通过内外联评机制实行半年度考核,每半年进行一次内外联评,通过问卷形式向矿业公司相关领导和部门调查专业化销售公司产销协同落实情况,并征集公司机关相关部门评价意见,综合矿方及机关相关部门意见。同时对办事处的服务质量和水平、客户满意度等,以客户评价项目的形式每半年对用户进行问卷调查后形成初步结果,这种内外联评相互结合方法的实施,有效改变了过去那种产销协同效率认定、客户认可度自己说了算的不足。

值得一提的是,该公司改变了以往党建考核与经营考核简单以2:8的比例计算总分的格局,增加了党建工作在考核中的“影响”,使党建工作成为“硬指标”。

“此举顺应了大党建、大考核和全面从严治党的要求和趋势,有效地把党建工作与生产经营相互融合,体现了党建之中有业务、党建成效体现在经营业绩之中的思路。”运销集团党委副书记、工会主席段新民说到。(杨龙)

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