企业管理

破解神木煤化工电化公司的逆袭密码

作者: 冯婷     时间: 2020-04-01     点击: 查询中    分享到:

新年伊始,神木煤化工发出自公司成立以来的首份嘉奖令,用以表彰所属电化公司在防疫期间电石产量屡创新高,连续保持盈利态势。但当指针拨回到一年半前,彼时,该公司生产产量低、装置非计划停车频繁、运转率、负荷率双低,企业连续六年亏损,员工士气低迷,是股东眼中的“大难题”,员工眼中的“倒塌单位”。一年半时间,如此反差,该公司是何以实现这一华丽蜕变的,让我们循着时光足迹,去探索他们逆袭背后的密码。


聚人心,在理解包容中聚合力

2018年6月下旬,该公司新班子成立,这已是两年内电化公司第三次调整领导班子了。连年亏损使干部职工各有心思,有人开始想着调往他处,有人选择静观其变,有的甚至开始唱衰单位。要解决好电化公司当下的问题,“凝聚人心、鼓舞士气”是关键所在。

“电化事情要靠我们电化人自己干。”新一届领导班子发出了第一道动员令。

“员工的合理诉求,就是工作的方向。”职工抱怨劳动防护不到位,作业环境差,该公司投资近1000万元用于提升劳动防护和治理作业环境;职工觉得分餐制是特权的体现,公司随即进行了餐厅改制,将原本给领导干部供餐的二楼餐厅改为职工“改善型餐厅”,干部职工“同坐一张桌、同吃一锅饭”;员工反映基层干部管理粗暴,以罚代管,公司即对基层人员开展“管理效能”调研,对作风蛮横人员坚决调整;对中层干部一方面利用工作会、动员会、座谈会、培训讲堂等载体大力开展形势任务教育,同时一对一进行谈话、谈心,逐一化解思想矛盾。越来越多的电化人认识到与其坐以待毙不如主动出击、迎难而上。员工情绪逐步稳定,士气渐渐恢复。

抓重点,在增量降本上出实招

“牵牛要牵牛鼻子”,2019年上半年,电化公司瞄准“提产能、降成本”两个关键,对主产品电石生产装置进行安全大改造,集中治理遗留问题。装置的问题解决后,公司领导班子经过反复比对斟酌,引进管理人员组建电石分厂新的管理团队。新的管理团队上任后打出了一套优化原料配比、工艺管控、整合维修等的组合拳。电石生产局面迅速改观,生产负荷由25MW提升至28MW以上,电石平均日产量稳定在1200吨以上,同比增加了400吨。电石装置产能得到了有效释放,电石分厂活了!

为了让原料管理实现效益最大化,电化公司成立了“科学提高煤泥掺烧比例”课题攻关小组,结合锅炉设备情况和周边煤泥情况,按照“经济买、稳定供、安全烧”的思路,稳步推进煤泥掺烧,2019年全年掺烧干煤泥 25.8万吨,实现降本1700万元。为了降低电石生产原料成本,该公司从20199月份开始全面使用兰炭小料取代中料,截至2月底共使用兰炭小料10.07万吨,实现增效925万元。

练内功,在管理提升上见实效

“同样的装置设备、同样的市场环境,为什么电化公司在过去的六年里生产经营每况愈下?遇事讲客观,推诿他人,不愿自我反思,不敢刀刃向内,才是我们最大的问题。”该公司董事长在工作例会上如是说。

2019年初,电化公司率先在生产系统推行了薪酬全绩效模式。随后又将勤勉尽责、业绩突出、群众认可的4名年轻业务骨干选拔到管理岗位。精准激励方案、宽带薪酬改革、员工积分制管理等一系列新的管理理念和制度正在逐步落实,员工的积极性、主动性被激发,干事创业的热情空前高涨,“靠业绩取酬、用能力竞岗”的价值观也在电化公司日渐成为主流。

人的问题解决了,还要找准适合电化公司的管理工具。电化公司将对标作为提升公司整体管理水平的抓手之一,特聘泓冰标杆企业管理咨询(北京)有限公司团队,开展全面对标管理咨询指导,2019年共确立对标课题24个,涵盖生产经营、安全环保、行政管理各方面的内容。各项课题的实施对企业整体生产经营向好发挥着举足轻重的作用。

抓党建,在把方向管大局上强引领

在党委会上,电化公司研究生产经营和降本增效、扭亏减亏等工作已常态化。该公司选好配强基层党务工作者,开展了“精益班组培训”“安全知识竞赛”“党员示范岗”“岗位明星”及“一对一”结对帮教等多项活动,促进党建与生产经营的有效融合。

“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,该公司党委刀刃向内,深挖“低标准”“推诿扯皮”“问题上缴”三种顽疾背后的原因,出台诸多管理措施。党员干部苦干、实干,以上率下的模范带头作用发挥了出来。201910月热电机组检修任务提前完成,12月份电石提前7天完成了月度生产任务,2020年初面对突如其来的新冠疫情部分党员干部主动放弃春节休假,全力投入到防疫工作中。

2020年1-2月份电化公司电石产量6.46万吨,比去年同期增加6544吨;发电2.27亿度,比去年同期增加2910万度;净利润536.84万元,比去年同期增加增加557.64万元,销售、财务、管理等费用的持续下降,企业生产经营持续向好。(冯婷)

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