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新型能源神木分公司:改革“一子落”发展“满盘活”

作者: 王侦 贺虎     时间: 2020-01-22     点击: 查询中    分享到:

全力推动国有企业内部人事制度改革、劳动用工改革、分配制度改革(以下简称三项制度),是充分调动职工活力、激发企业内生动力和市场化运作的一个重要内容。

新年伊始,奋起正当时。近日,新型能源科技股份有限公司神木分公司(以下简称“新型能源神木分公司”)连续召开干部述职大会、职代会、工作会和安全环保工作会,以三项制度改革为突破口,率先贯彻落实陕煤集团、新型能源公司三项制度改革和干部管理“三项机制”要求,在干部队伍,党员队伍和职工队伍建设上,以制度为约束,以激励为手段,活化管理、创建品牌、创新思路,自下而上、走深走实。以期达到改革发展“一子落满盘活”的效果。

市场化选人用人,下好改革的先手棋

清洁炭行业市场竞争激烈,新型能源神木分公司依靠自身优势,积极构建市场化选人用人机制。

一是逐步执行职业经理人制度,推行契约化管理。该公司作为新型能源公司职业经理人试点单位,在各基层项目大力推行契约化管理、签订生产经营、重点工作、安全环保责任书,通过目标考核,季度评价、年度考核兑现,与薪酬挂钩,破除大锅饭、平均主义,大刀阔斧享受改革红利。

二是明确干部考核管理办法、制定全员创新创效管理办法和市场激励办法、完善三项机制体系建设,充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性,更加注重基层一线和艰苦岗位上锻炼干部,让干部在实践中砥砺品质,增长才干,激励年轻干部扎根基层、担当作为,盘活了企业员工干事创业的热情。

一年来,通过明确细化上下标准,坚定考核结果运用,已培养多批管理型、技术型人才,基层锻炼取得了优异的成绩,4名项目经理获得了甲方优秀称呼,3名项目经理获得甲方认可。许多优秀基层员工被选拔到要害岗位,真正实现了干部职工上得来,拿得下,队伍聚焦了奋斗者文化、打造了共谋企业改革发展新篇章。

用工持续优化,下好改革的关键棋

2020年,公司持续优化劳动用工、党员干部管理、群团工作,成效显著。

一是进一步精简机关机构,优化部门职责,将部分管理职能根据业务规模进行合理、科学合并分工,成立“四部门两中心”,树立业务型人才立足基层岗位进行锻炼,减少管理部门2个,为基层单位提供管理人才12名。

二是根据项目中心人均劳效水平,年初制定目标责任状,差异化定档各项目完成年度目标的标准薪酬增幅,探索“减员少减薪、甚至不减薪”,鼓励“三个人干五个人的活,拿四个人的钱”,使“减员提效、减员增薪”成为基层单位的行动自觉。

三是公司党总支提出以“高效务实、团结奋进”8个字为企业精神,明确业绩为主导的用人导向,通过组织生活会、干部述职、班子考评、干部互评、员工测评等形式,让干部“红脸出汗”,让制度“长牙带电”完善考核干部评价体系,真正做到“能者上、庸者下、平者退”。

四是坚持优先实干导向,突出苦干实干、担当作为、敢抓敢管、拼上向上的奋斗者。选“有责任、肯动脑、重实干、讲奉献”的发展标兵、业务骨干、岗位能手,选敢干善干的党员干部,拼搏进取的“狮子型”党员干部,选埋头苦干的“老黄牛”,选术业有专攻的业务“达人”。 对劳模、标兵等先进个人激励鼓励、弘扬典型、垂范学习。

据新型能源神木分公司有关负责人介绍,该公司的改革是刀刃向内,持续深化并全方位推进的改革,体现的是管理者的决心和担当,和新时代下的国企担当。该公司于2020年1月下旬开展了中层干部述职大会,建立了全员创新创效机制、市场激励办法,一系列举措皆是改革向东风,踏浪新征程的新时代作为。

分配制度全面升级,下好改革的决胜棋

针对内部专业分工明确,轻资产运营的经营管理现状,新型能源神木分公司按照以奋斗者为本原则,构建基本工资+二次分配+市场激励三位一体的考核评价体系,营造了“人人都是开发者,人人都是创效者”的全员创效氛围。

一是开展全员销售,发挥集体智慧。修订《市场开拓激励办法》和《产品开发激励办法》,结合公司提出的全员创效理念,进一步开展全员营销工作。尤其针对生产淡季,在全公司内推动全民营销,为公司创效的同时,解决公司人员富余问题。

二是坚持薪酬制度改革。坚持薪酬分配向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与工程师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜。致力于体现岗位价值、知识价值、职工个人价值,完善、修订薪酬管理办法,发挥工资杠杆作用,以绩效考核为标准,加大各级人员工资水平调控,做到薪酬分配和谐有序,激发各类人员工作活力。

三是转变薪酬分配方式,将业绩考核进行市场化,从管理干部到普通职工,从市场到技术人员,都不同程度肩负一定的利润指标,年终综合履职尽责情况,进行绩效二次分配,探索成本考核、市场激励新办法,打破吃大锅饭的念想。破除“洗碗效应”,实行按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配方式。

据了解,新型能源神木分公司持续深化公司内部改革,紧盯经营管理中的难点、痛点和盲点,在混合所有制的大框架下,以新型能源公司股份制改革为契机,守正创新、精准施策,继续探索经营机制的灵活高效,推动内部活力、创新创效能力和市场竞争力显著提升的国企改革新路。(王侦  贺虎)

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