企业管理

黄陵煤矸石发电公司全面打赢扭亏为盈攻坚战

作者: 高婷婷 程斌     时间: 2020-01-17     点击: 查询中    分享到:

“在煤电行业大面积亏损的形势下,黄陵矿业煤矸石发电有限公司2019年全年完成发电量32.05亿度,售电量28.26亿度,全面打赢扭亏为盈攻坚战!”

短短一年时间,发电公司上下500多名干部职工破釜沉舟,打了一场荡气回肠的翻身仗。这一突破背后,经历了怎样的蜕变,让我们走进发电公司,探索他们在实现扭亏为盈的背后,究竟有着怎样的“致胜法宝”?

近年来,随着电力体制改革持续深化,火电市场份额逐步减少,电力市场竞争日趋激烈,加之环保要求不断提高,煤炭价格不断攀升等重重压力,火电行业生产经营形势日益严峻,发电公司也不可避免经受着生产所带来的收入减少、成本增加的双重夹击,生产经营工作陷入了困局。

在困难和挑战面前,如何实现逆境突围,完成全年生产经营指标?

“要认清当前形势、剖析问题原因,以扭亏为盈为目标,转变观念、提振信心、改进作风、勇于担当、做好对标工作、促进管理提升。”2018年底黄陵矿业公司董事长雷贵生调研时,针对发电公司如何破解难题、走出困境,指明了方向,注入了动力。

2019年,发电公司紧扣“实”文化要求,大力倡导说实话、办实事、出实招、求实效的“实”文化内涵,强力推行人的安全行为治理,大力实施NOSA安健环管理,推行设备“四保持”管理,加强成本管控,强化职工业务技能,公司上下营造出一种谋求突围之路,探寻扭亏之策的良好氛围。

厉兵秣马保安全

该公司以人的安全行为治理为抓手,以NOSA安健环管理体系为手段,多方发力,保持了安全生产稳定局面。该公司创新安全管理模式,突出岗位应知应会和安全行为养成,打造“121”特色安全文化,进一步将人的安全行为治理推向新高度;围绕“1345NOSA管理模式,将NOSA安健环管理与人的安全行为治理、两票三制等工作相融合,以创建标准化办票室、创优工作室、实操培训室等项目为依托,推行“一锁一措施”隔离法,创新化学加药“5F”管理法和检修“164”班组管理法,加快NOSA管理在生产现场的转化应用;以标准化作业为抓手,完善细化各岗位作业流程,分专业对典型工作票、标准操作票进行修订,制定作业任务清单,深入开展作业风险辨识与管控,提升了一线员工风险辨识能力,促进各项管控措施落实到位;举办安全生产大讲堂等培训活动,提升了职工安全技能,推动安全生产责任落实。通过一系列的措施,该公司2×300MW电厂机组连续17个月实现“零非停”,目前机组继续保持稳定运行良好状态。

节能减排促环保

为适应当前环保工作新需求,发电公司修订完善了相关管理办法,对环境管理和环境保护各项工作列“清单”、强考核,有效提升了环保工作日常管理水平;在机组负荷调整、制粉系统启停过程中加强环保风险分析、调整和监控,做到“不压红线,不触底线”;完成了“深度调峰基础性项目之一——锅炉深度低氮燃烧+SNCR提效改造”等4项环保技术改造等项目,大大降低石灰石、尿素等环保耗材用量,仅其中一项,就节约尿素约5000吨,节约生产成本1100万元,有效释放了机组经济运行潜力,缓解了环保压力,降低了生产成本。此外,该公司对燃料运输、储存等场所进行改造或增设降尘设施,有效改善了厂区周边环境。2019年底,在由新华网主办,中国环境科学学会协办的“第六届绿色发展峰会”上,该公司被授予“2019最具影响力绿色发展企业品牌”。

快马加鞭追效益

该公司以“点检定修”为主线,推行设备“四保持”管理标准,加大缺陷治理,落实设备定期维护、保养、试验和切换,主设备完好率达到100%;全面梳理系统运行方式,编制《机组运行优化方案》,各项运行指标持续优化,20191月份该公司发电量突破4亿度,创历史新高;顺利完成矿区“三供一业”供热改造,重点完成二期3号机组大修、三期1号机组首次A修等项目,生产系统得到了进一步的优化。此外,今年该公司采取内外结合的方式,提升职工的专业素质。对外,选派部分业务骨干,分批前往山西平朔、广州宝丽华等6家电厂开展对标学习,引进先进管理经验和技术;对内,建立“兼顾日常,聚焦重点短板”的“1+X”培训模式,通过推行岗位资格认证,举办“乐学堂”“仿真机模拟故障实操培训”等形式多样的培训活动,以交流促学习,2019年参培人数累计达700余人次,职工业务能力、技术水平和综合素质得到进一步的提升。

深挖潜力抢电量

该公司积极推行全面预算管理,坚持月度经营分析,将电量、材料消耗等指标的节超与绩效挂钩,严格考核兑现,度电成本持续降低;大力推进全员创新工作,解决了高压主汽门反馈异常、锅炉床温均匀性分布等问题,累计创造价值上百万元;积极拓展低价低热值煤采购渠道,力争采购价格下浮,降低燃煤采购成本;结合每日计划负荷及采购燃煤煤质情况,合理制定配煤掺烧方案,提高配煤掺烧经济性;将修旧利废与材料管控相结合,从改进检修工艺等方面入手,加大材料管控,提高废旧物资利用率,全年节约成本170万元;在电力营销工作中,推行“以客户为中心,以市场为导向”的全员营销新模式,积极争取电采暖交易电量、大用户直供电双边协商电量、集中竞价电量和跨省外送电量,提高企业市场竞争力。2019年全年,该公司主动走访用户72家,签订大用户13亿度,争取专场交易电量9.36亿度,为实现扭亏增盈目标奠定坚实基础。(高婷婷  程斌)

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