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媒体聚焦—走进陕煤化蒲白矿业(陕西工人报):蒲白矿业“走出去”战略构筑“多赢”发展大格局

作者: 古晓娟     时间: 2016-08-25     点击: 查询中    分享到:

2016年8月25日  第1版

 

 

蒲白矿业“走出去”战略构筑“多赢”发展大格局

  随着供给侧结构性改革的深入,作为煤炭企业,在原有煤矿纷纷关闭、人员集中分流、发展规划面临重新“洗牌”的紧要关头,已有百余年发展史的蒲白矿业高举改革大旗,大胆实施“走出去”战略,先后分流安置职工1180名,今年上半年企业也收获6000余万元的“黄金白银”,去产能效果凸显,企业在“多赢”中步入“治亏创效”可持续发展的新天地。
  每天中午12点,陕煤化集团蒲白矿业公司(以下简称蒲白矿业)铁运公司宝(鸡)麟(游)铁路运营部安全生产科的张岚,像往常一样步行1公里到机务段吃午饭。运营部凤翔西站和机务段共用一个食堂,在凤翔西站办公楼的职工每天吃饭来回要跑三趟。运营部负责人对记者说:“这地方太偏僻,雇个厨子不容易,在附近村子找了两口子做饭,职工吃饭才有了保障。”
  尽管条件艰苦,从蒲白矿业铁运公司“分流”出来的职工,自2015年8月宝麟铁路开通前就进驻负责施工继而管理这条铁路以来,他们秉承国铁标准,做精做细各项管理,把汗水和心血变成来之不易的成果。截至目前,已安置职工200人,实现收入868万元。
  仅仅一年时间,宝麟运营部的职工用创新实干的举动诠释了蒲白矿业“走出去”战略的内涵。自2015年蒲白矿业全面实施“走出去”战略以来,“走出去”的四个单位在经营管理中实现了从“生产型”向“经营型”的转变,初步达到了“走得出,站得稳,效益好”的目标。
  2015年实现营业收入5000万元,今年上半年对外收入已达6000余万元;先后让1180余名职工从老区分流“去外边挣钱”,今年下半年还要分流500名职工;白水煤矿已关闭、朱家河煤矿即将关闭,去产能迈出实质性一步。更难能可贵的是,在“走出去”战略的催生下,一个去产能、治亏创效、安置职工、减轻社会负担,让企业、职工、社会“多赢”的可持续发展大格局已逐渐清晰起来。“走出去”是无奈之举
  也是改革创新
  近年来,随着全国煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期和结构调整攻坚期的“四期并存”发展阶段,蒲白矿业老区受资源、冗员、煤质、管理等因素的严重制约,“走出去”创业迫在眉睫。而渭北煤矿老区的“老”除了历史悠久,更体现在观念老、体制老,再加上老区资源有限,且煤质不稳定,开采成本高,仅靠挖潜远远不够,必须转化发展模式,激发内生动力,才能实现可持续发展。
  事实上,蒲白矿业提出“走出去”战略,出发点就是盘活人力资源,让企业在创新驱动中尽快转型升级,形成新的发展模式。2014年12月15日,企业党政联席会上首次提出“走出去”战略。2015年1月9日,召开七届三次职代会暨2015年党委行政工作会,蒲白矿业党委书记、董事长雷贵生要求全体干部职工“迎接新常态,坚持‘走出去’,打通新途径,培育新增长”。
  经过认真分析,他们具备了“走出去”的条件:一是在陕煤化集团所属的四个关中老矿区中,蒲白矿业连续三年实现安全年和千万吨目标,安全形势平稳,产销平衡;二是从2014年就强力推行“一增一减四调整”,控制老区成本,加快新区增盈,从产品结构、人员结构、工资结构、生产系统优化四个方面进行大调整,使企业更具市场竞争力;三是建立企业内部人员合理流动机制,使人员结构更趋科学合理,生产系统优化实现集中生产,各矿井实行一井一区一面生产布局,保持产量可控,质量可控。  然而,“走出去”注定是一条布满荆棘的改革之路。铁运公司从去年8月底进驻宝麟铁路以来,经过与陕铁投集团的成功对接,到今年5月所承运的宝麟铁路正式通车运营,再到7月具备省内外煤炭运输条件,他们不仅“走出来”更站稳了脚跟。但在线路验收的准备时期,电务段段长宋铁虎“私车公用”,总是第一时间赶到设备抢修现场;“90后”乔志新发着高烧还在准备验收图纸和各项设备合格证;电务段技术员卢伟撂下一岁多的女儿“支援”宝麟;工务段线路工程辉每天通过视频给即将分娩的媳妇加油鼓劲……在大家舍身忘我的拼搏下,铁路建设取得良好成绩。经西安铁路局验收,线路优良率98.84%。
  能赚钱,也要会省钱。由于是整体承包线路,机车租赁费每年288万元。为了把好费用支出关,运营部不断拓宽节支降耗领域,从机车维修、油耗、招待费等进行逐一细化、监督,能小修的不大修,能自己修的不外修,能修理继续使用的就坚决修。在这条87公里的专用线上,流下的不仅是职工的汗水,还有“走出去”踏平坎坷的气势。
  不积跬步,无以至千里。在“走出去”的路上,蒲白矿业“走出去”的职工都如宝麟运营部的职工一样,拿出了干事创业的精气神,初心不改,勇往直前,走出了一片属于自己的新天地。“走出去”走活改革攻坚“一盘棋”
  “走出去”,怎么走,走多远?从蒲白矿业发出“走出去”号召的那一天,上至董事长下到普通职工,每一个人都在思索着这个无法回避的重大问题。
  “‘走出去’是无奈之举,也是改革创新”。蒲白矿业党委书记、董事长雷贵生一语成谶。蒲白矿业全面实施“走出去”战略主要包括四个主力单位:煤矿运营公司、煤化运营公司、实业公司和铁运公司,都是依托原有的业务和条件,走出去承揽相关业务,实现人员分流,企业增效。
  煤化运营公司是原高岭土公司整体转制成立,主要面向陕煤化集团蒲城清洁能源公司,承包皮带巡检、翻车机、PP包装、成品发货、硫磺产品、脱硫脱硝等生产线工作。“走出去”后,年劳务收入1000万元。今年力求拓展输煤皮带和包装设备的维修、保养业务,争取实现劳务收入1200万元。
  煤矿运营公司主要承揽新区建庄、建新两矿的掘进业务和陕北柠条塔矿业的掘进业务。组建以来实现产值8854.15万元,今年上半年产值4327万元,取得经济效益336万元。
  实业公司按照“去杂归核”十项改革要求,重新并入蒲白矿业,经过精简、合并,原有一个机关、七个社区,合并为四个社区,较计划年减少经费1500万元。今年上半年实现收入705.14万元,同期减亏167.15万元,力争全年完成1300万元。
  铁运公司宝麟运营部从去年8月底正式进驻宝麟铁路以来,经过试运营,完成首列煤炭外运任务,如今已经具备了省内外煤炭运输条件,发展呈现良好态势。
  今年7月,蒲白矿业与黄陵县委县政府就新区建立坑口电厂项目进行了对接协商。这是降低煤炭运输成本,提高资源利用率,增加职工就业率的有力举措,标志着“走出去”战略已步入更广阔的天地。
  今年是蒲白矿业实施“三年治亏创效扭亏为盈”规划的第一年。“走出去”战略的成功实施,走活了“深化改革、打好去产能攻坚”这盘棋,形成了“老区做精、新区做强、蒲白做优”的治亏创效发展格局。截至今年上半年,蒲白矿业原煤产量541万吨,较同期增加102万吨;原煤完全成本146.49元/吨,较同期降低36.89元/吨;实现营业收入10.92亿元,较同期增加1.6亿元。同时,非煤产业亏损2125.1万元,与去年同期减亏1027.56万元。
  “走出去”也是给职工寻找新的岗位
  “不能改变环境,就去适应环境。”2015年11月从白水煤矿转岗分流到建庄物业的职工芦建良如是说。他主管室内保洁工作,刚来到新区时,家人不理解,自己也有些不适应。但芦师傅坚信,企业实施“走出去”战略,是去产能中最大限度分流安置职工的最好办法。走出去才有好出路,如今家人的思想也慢慢转变了。每个月休假回家,他和家人谈论起新单位的人和事,是件很幸福的事情。
  在去产能的大背景下,有着106年开采历史的白水煤矿已关闭,朱家河煤矿即将关闭,3000名职工何去何从?随着国家政策的调整,靠挖煤过日子的蒲白矿业已经到了生死存亡的边缘,如果不“走出去”,不扩展新的发展空间,7560名职工怎么办?6万名职工家属怎么办?
  “走出去”是为了持续发展,发展是为了让职工生活得更好。于是,“让所有分流职工有个好去处”,便成为“走出去”过程中蒲白矿业16个基层单位面临的一个艰巨而又温馨的任务。2015年,蒲白实业公司积极响应“走出去”的号召,针对白水煤矿分流职工少数人思想上有顾虑,不愿意“走出去”,不敢“走出去”的现状,通过形势分析、思想教育,积极鼓励职工树立“走出去”抢占市场的理念,对分流职工40余人进行岗前培训,合理安置上岗,盘活了资源,为老区减轻了负担,创造了效益。目前,蒲白实业公司共安置人员56人,实现了减员减亏。
  危机面前,信心比黄金更宝贵。2014年12月,蒲白矿业运营公司“走出去”的第一步是迈向黄陵新区建庄矿业。2015年,在队伍边组建、边生产的情况下,实现营业收入4527.15万元,安置老区分流职工307人。2016年,在继续承揽黄陵新区、神木柠条塔矿掘进工程的基础上,他们主动协调,外拓市场,4月份再次承揽柠条塔矿的整平抑尘服务项目。从朱家河煤矿分流安置的13名职工,平均年龄不到35岁,其中还有一对年轻的夫妻,他们带着青春的气息和勇于“亮剑”的精神,迅速融入到漠北这片沙土的创业之中。今年上半年,该公司安置分流职工122人,组建以来共安置分流职工412人。
  “走出去”的单位,也因分流职工的到来,为单位提质增效注入人才活力。蒲白煤化运营公司自2014年12月实施“走出去”战略以来,先后6次共安置分流老区职工248人。截至今年7月底,利润总额较同期减亏7.16万元,其他业务收入较同期增加147.66万元。
  记者在采访中获悉,除“走出去”战略先后有1180余名职工从老区分流出去外,今年上半年,蒲白矿业按照《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》,大约有1118名职工,通过离岗退养、保留劳动关系、自谋职业、内部待岗等政策,实现了减员分流。这一连串的数字,让蒲白矿业“走出去”的脚步更加坚定,也让数百上千个“走出去”的分流职工无比激动和自豪。
  蒲白矿业党委书记、董事长雷贵生信心满满地说:“通过今年上半年的努力,我们实现了减亏3600万元阶段性目标,预计全年减亏5000万元。”实施“走出去”战略,已让蒲白矿业三年“治亏创效扭亏为盈”可持续发展迈出了坚实的第一步,预计到2018年实现利润710万元,人数控制在6000人左右,三年扭亏为盈的目标可望实现。本报记者古晓娟

 

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