宣传思想

建设集团“三突出”统领2013年工作

作者: 姜晓芹     时间: 2013-01-06     点击: 查询中    分享到:
        新年伊始,建设集团在认真总结回顾2012年工作的基础上,以突出提高标准、突出转变作风、突出注重实绩统领2013年各项工作,全面推进2013年基础管理工作实现质的变化,促进赢利能力提升,用实际行动深入贯彻落实党的十八大精神。
        突出提高各项考核标准,努力夯实基础管理。新的一年,针对具有建设集团特色的目标责任考核、安全基础管理、样板工程创建三大考核体系,以对标管理的全新理念指导内部考核工作,按板块完善考核标准,充实考核内容,提高考核各个等级的标准分值,通过强化内部考核缩小二级单位基础管理方面的差距,全面提升综合管理水平。同时,要求采取更加灵活多样的检查方式,力求检查结果公正科学。在安全基础管理考核办法中,提高优秀、合格考核分值标准,促使安全管理的各项管理制度落实更有力,各项基础工作做得更扎实,努力使固化于制的安全文化理念逐步深入人心,付诸于行。样板工程创建作为建设集团自主创品牌的重点工作,同样提高各个级别的考核标准分,并结合一年来在实施中出现的新问题,按板块重新修订考核标准,把所有在建项目全部纳入考核,扩大创建覆盖面,全面创建“煤化建设”品牌,提升自主品牌影响力。
        突出转变作风,营造求真务实崇尚实干的浓厚氛围。建设集团将2013年定位为干部作风转变年,倡导求真务实崇尚实干的作风,以实际行动全面落实中央政治局《改进工作作风、密切联系群众“八项规定”》。要求中层以上领导干部要养成勤俭节约、深入调研的良好习惯,经常深入施工一线,不打招呼不要陪同不接受吃请,用朴实的工作作风和务实的工作态度赢得职工群众的信赖,向职工群众了解最真实的情况,解决最实际的问题。
        突出注重实绩,用职工满意度检验业绩,用数字见证实效。任何一项工作,不仅要有可行的工作措施,科学的工作方法,更要有有效的工作业绩。要用实实在在的数字来检验工作措施和方法的实效性,以结果论成败。同时,要重民意,重实绩,让职工群众评价工作业绩,用职工满意度检验履职能力。(姜晓芹)
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