黄陵建庄矿业公司创新文化核心理念，通过企业文化模式拓展党建工作内涵，以“融入中心做工作，进入管理起作用”为抓手，打造具有建庄特色的企业文化新品牌，成功摆脱了党建工作与企业文化“夹层生”、与行政工作“两张皮”的问题。
        建庄矿业公司去年年底转入正式生产轨道，通过抓管理提升，促能力执行，始终坚持文化治企，使文化落地开花。通过分步建设“六个分项文化”，即党建质量文化、质量标准化文化、安全文化、廉洁文化、班组文化、和谐文化，实现了企业文化向深度推进。从今年年初，提出了“抓中层、带队伍、严细实、创一流”的管理主题，把精细化作为矿井转型的重要抓手，积极推进安全质量标准化、安全行为治理和岗位价值流程再造等精细质量管理工作的进一步深化。特别是今年8月份后，公司党政班子调整后，公司党委以中心组理论学习为平台，以政工例会为抓手，全面统领班子建设，以班子“三带”促进工作“三新”，即领导干部“思想带头、作风带头、工作带头”，全面促进公司的科学发展、安全发展相协调的“三新”建设，即工作思路更新、执行能力刷新和岗位价值创新，形成了建庄特色的人本精细管理模式，从而确立了“人人都是经营者，岗位就是利润源”的岗位理念，内部市场化模拟运行取得了良好效益。初步实现了精细化管理、程序化控制、规范化运作、标准化考核、持续化改进，文化建设融入经营管理取得长足进步。
        目前，建庄党群工作以创新党建质量管理体系活动为契机，加快服务型党组织建设，建立一批“可看、可听、可信、可学”的支部党建工作示范点。通过领导干部、管理人员进区队、访宿舍“三解三问”等民情走访、帮扶救助、文明治理和准军事化训练等活动，形成“五个共建平台”，深入开展思想共建、文化共建、绿色共建、平安共建、和谐共建，实现“便民服务联办、文体活动联搞、行为治理联防、困难问题联帮”，使党建工作更加融入安全生产经营工作实际中。体制、工作机制的不断创新，彰显出党建工作的特色，以企业文化的推进培育、提升企业核心竞争力，从而真正实现了抓大事，谋发展，“融入中心做工作，进入管理起作用”，为实现建庄新跨越新发展提供组织保证和精神动力。
        企业文化建设提升了党建工作水平，也推动了建庄矿业公司的快速发展。今年后半年，全国煤炭市场总体呈现疲软态势，一些老区煤矿纷纷放假减产，但该公司生产与去年相比却没有减产，煤炭销售增势不减，截止10月底，企业销售收入实现11.4亿元，完成年预算12.3亿元的91%，呈现出“风景这边独好”的发展态势。（张建龙）